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打一场“扫黄打非”的人民战争“扫黄打非”工作的重点在基层，难点也在基层。但基层点多面广，专业人员严重短缺，就算长出三头六臂，也不可能堵住所有监管盲区。“扫黄打非”工作本质上是为群众服务，维护群众利益，因此必须依靠群众，发动群众。只有群众积极参与，才能织密基层治理网络，真正做到“天网恢恢，疏而不漏”。

图片：歼-16量产型而新大纲的要求，无疑让中国空军不少部队在改装歼-16、歼-10C甚至是歼-20这样的新一代战斗机时，从接装到形成战斗力的周期大大缩小，这对中国空军新型战机列装部队之后，迅速形成战斗力是一个力度很大的举措，当然对培养一批像蒋佳冀这样优秀的空中王牌，也是一个历练的过程。

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1．深入推进疏解到雄安新区的国有企业和事业单位改革。支持在京国有企业总部及分支机构向雄安新区转移，在疏解中推动国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。完善资产管理体制，建立以管资本为主的新区国有资产监管机制，率先形成有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。坚持分类指导、宜混则混的原则，积极稳妥发展混合所有制经济，培育企业竞争力，雄安新区国有企业除涉及国民经济命脉或承担重大专项任务外，原则上可以探索发展混合所有制经济。推动在京各类事业单位向雄安新区疏解，在疏解过程中加快推进事业单位改革，优化职能和人员结构，推进政事分开、事企分开、管办分离。

2018年10月，王先生和爱人在电视上看到国家要将“克唑替尼”纳入医保报销目录，11月底前就会在全国各地正式落地的消息后十分兴奋。王先生算了一笔账，自己每个月工资一万元，纳入医保后的“克唑替尼”自费部分在四五千元，余下的钱完全可以满足家里的基本生活。然而王太太跑了整整一个月，任何一家医院都买不到“克唑替尼” 靶向药。

中国有关行业协会的数据显示，去年中国便利店数量同比增长13%，达到约10.6万余家。销售额同比增长23%，达到1905亿元人民币。截至今年4月底，日本全家便利连锁店在华开店约2300家；截至3月底，日本7-11便利店在华开店约1640家；日本罗森在华开店约1600家。使日本这三大连锁便利店品牌在华开店总数达约5500家。这些连锁店正利用其便当盒饭和个性品牌产品增加其在中国的存在。此外，上述日本便利店品牌还在扩大与中国本土零售商的合作。例如，罗森正与南京中央商场联手，寻求利用该便利店的品牌优势打造新的收入源，并计划在今年开办100多家店。